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    萬發董事長于國杰:品牌戰略領跑萬發房地產

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    于國杰正在接受記者采訪。

      ———訪文登市萬發建材房地產開發有限公司董事長兼總經理于國杰

      “當前的房地產市場正向品牌方向發展,樹立品牌意識,實施品牌戰略,對保持房地產企業可持續發展具有十分重要的意義。品牌能給企業帶來巨大的無形資產,使企業的發展充滿生命力和潛力?!?月20日,文登市萬發建材房地產開發有限公司董事長兼總經理于國杰接受記者采訪時表示,要樹立萬發房地產品牌形象,全力提升金太陽大酒店的服務品牌,充分挖掘紅色珍藏的潛在價值,保持萬發公司的可持續發展。

      品牌讓萬發迅速崛起

      “我們深入貫徹落實科學發展觀,切實以繼續做大做強房地產業為主線,用改革創新思想破解難題,制定出符合企業自身發展的新舉措,在競爭中穩步健康發展?!庇趪苷f,萬發房地產能在同行中立于不敗之地,得益于加大了企業和房地產市場品牌戰略的宣傳力度。在堅持搞好房地產項目建設的同時,抓住鎮區發展的有利時機,圍繞創業就業便利、樓盤質量、價位等對消費者影響較大的因素做好宣傳工作,提高企業知名度,樹立企業品牌形象,從而讓消費者更多更直接了解、認可萬發房地產,“這是萬發房地產能夠迅速崛起的重要因素”。

      在加大品牌建設的基礎上,萬發又加大了對房地產市場的開發力度。多年來,萬發房地產把創造效益作為企業發展的生命線,依靠企業自身實力,抓住機遇,搶占市場,從而使萬發在同行業中一直保持投入最大,發展速度最快。2008年,萬發房地產共開發7個項目,在建工程面積23.6萬平方米,其中溫陽花園二期、四期建筑面積3萬平方米、溫陽花園三、五期建筑面積各為2.3萬平方米,六期建筑面積5萬平方米,福璐商住樓建筑面積0.6萬平方米,溫陽海港城開工10.4萬平方米。

      為推動企業全面發展,萬發加大了房地產銷售力度。萬發經過多方考察,選擇優勢房產銷售商,實行強強聯手,讓合作伙伴對開發的樓盤全過程策劃、銷售、推介。一系列推廣項目與整體營銷相結合的模式,在房地產宏觀調控最為嚴峻的時期,萬發房地產逆勢而上,在房地產市場異軍突起,獨領風騷。溫陽花園的推出,又成為市場熱點,也成為購房者在蔄山的首選。2007年2月,在溫陽花園大型推介會上,預訂發售的150套樓房,一次就被客戶全部認購,為整個樓盤的外銷奠定了基礎。

      于國杰告訴記者,房地產商要創建品牌,必須加大對已建小區的物業管理力度。萬發房地產一直遵照《物業法》,重視水電暢通,物業到位,加強小區綠化美化,保持小區整潔衛生。為美化小區環境,萬發在每個住宅小區栽種了名貴花草,店鋪門前鋪裝彩板,統一制作門臉,因服務到位,正在建設的門市房未等完工,就被認購一空。

      萬發房地產業正是堅持開工前為用戶著想,施工中為用戶負責,竣工后讓用戶滿意的經營理念,樹立起萬發房地產的品牌,讓萬發房地產的樓盤深受顧客歡迎。

      品牌鑄就金太陽

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    金太陽大酒店的前臺接待。

      金太陽大酒店是萬發公司投資的最大項目之一,也是蔄山鎮的重點形象工程。它的建成對全面提升蔄山的對外形象起了重要作用。蔄山從此擁有一個集餐飲、娛樂、休閑為一體的大型綜合性酒店,圓了蔄山近二十年的星級酒店夢。金太陽也標志著萬發房地產成功地進軍到酒店餐飲領域。

      于國杰說,金太陽大酒店開業3年來,在經營管理上,樹立品牌意識,力求把金太陽品牌做大做強。同時,逐步完善經營策略和營銷思路,酒店通過擴大服務項目的種類、調整消費價位、制定出適合區域飲食特色的菜式品種等多種形式,滿足不同人群消費需求,讓高、中、低檔顧客都能吃的起、消費的起,讓每位消費者都能在金太陽得到最滿意的服務。菜式上,金太陽還設計出自己的特色菜品,不斷調整花色品種和特色小吃,吸引更多的顧客前來消費。

      在增加創收的同時,金太陽調動每個員工奮發向上的進取精神和積極工作的熱情,把服務質量提高到一個新高度。為讓顧客聞名而來滿意而歸,酒店加強了對員工的教育管理,定期對員工進行崗位培訓,組織學習酒店管理,讓人人都懂管理,人人都明白如何干好工作,以此贏得顧客滿意率。酒店全體員工的共同的目標是,創出金太陽品牌,讓酒店美名遠揚。

      在安全管理方面,金太陽十分重視酒店的消防安全,在配備必要的消防器材前提下,按要求改造了消防設施,并要求安全小組的工作人員做到分工細致,徹底消除安全隱患。

      去年,萬發房地產對酒店進行了一系列整頓,使酒店收效顯著。到2008年底,金太陽完成營業銷售496萬元,比上一年同期增加150萬元。

      特色品牌打造紅色文化

      豐富多彩的紅色企業文化,讓萬發成為蔄山一個特色品牌。為充分挖掘紅色收藏的潛在價值,即將開工建設的毛主席像章珍藏館選址所在地交通便捷,與威海觀光旅游線路融為一體。

      于國杰告訴記者,新建的珍藏館規劃占地60畝,建筑面積2萬平方米,投資6000萬元。珍藏館的建筑風格將采用中國古典式,珍藏館由“毛主席像章珍藏館”主館,與“文革瓷器館”、“毛澤東畫像和文革畫像館”、“文革書籍資料館”、“歷史功章館”四個副館組成。珍藏館中以毛主席書章研究館為主,還特設旅游文化商場、特色餐飲和研討休閑為副的配套館。珍藏館計劃將于2010年底掛牌展出。

      隨著企業品牌戰略的實施,萬發不斷發展,2007年,公司職工工資人均2.9萬元,2008年,增加到3.5萬元。幾年來,萬發的各項經濟指標不斷提高,面對目前萬發的良好發展勢頭,于國杰對萬發房地產的未來進行了展望:“下一步,我們將繼續實施品牌戰略,吸納更多的人才,凝聚戰斗力,時刻以危機意識來嚴格要求自己,從危機中尋找商機,拿出必勝的決心和信念,努力學習,讓我們的企業在嚴峻的形勢下站穩腳跟,實現萬發房地產業的新突破?!?/p>

     
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