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    胸中灑落如光風霽月的市立醫院院長王基鑫


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    文登市立醫院院長王基鑫。(記者 閆振虎 攝)

      

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        文登市立醫院組織醫務人員,深入城鎮鄉村,免費為市民巡回義診。圖為巡回義診現場。(資料片)

     

      走進文登市立醫院,優雅整潔的就醫環境,寬松舒暢的就診空間,方便快捷的就診流程、優質高效的診療活動以及無處不在的人文氣息,給每位就醫患者留下了深刻印象。這一切,得益于院長王基鑫堅定為病人服務的信念。

      王基鑫,主任醫師,1984年畢業于萊陽衛生學校臨床專業本科班,現任文登市立醫院院長、文登市人大常委、威海市精神衛生學會副主任委員。

      20多年來,憑著對醫療衛生事業的無限熱愛和矢志不渝的信念,王基鑫逐步成長為一名知名的專家學者。從住院醫師、主治醫師、副主任醫師、主任醫師,一步一個腳印,取得了一個又一個驕人的成績。機遇總是青睞那些有準備的人,1987年,參加工作剛4年,王基鑫被破格提拔為文登市第二人民醫院精神科主任,年僅26歲的他在人生的舞臺上充分展示著自己的才華。

      永不放棄的執著信念,使王基鑫在做科主任的六年里,取得了卓越的成就,1993年被文登市衛生局任命為文登市第二人民醫院副院長,2002年,又挑起了院長的重擔。由于種種客觀原因,醫院當時正處于發展低谷,他所面臨的困難與挑戰不言而喻?!伴_始就要有亮點,要讓大家看到希望?!蓖趸卧诙虝r間內穩住了人心。憑借敏銳的觀察力、果斷的決策力,帶領全院干部職工解決了醫院發展中的一個又一個難題,醫院由此進入高速發展的快車道。與此同時,他確定了發展思路,在保持醫院傳統優勢學科的基礎上,重點發展腔鏡微創外科、婦科、糖尿病科、肛腸科、老年骨科等特色學科,樹立了品牌,贏得了口碑,形成了自己的鮮明特色,在醫療市場走出了一條名、優、特的發展之路。

      “辦法總比問題多,解決難題的過程就是不斷創新的過程?!眲撔?,是王基鑫書寫醫院發展華彩篇章的動力。

      2007年12月29日,文登市第二人民醫院更名為“文登市立醫院”,從而揭開了醫院快速發展的新篇章。

      “新時代的院長應該是專家型院長和職業型院長的結合體,既要有高超的醫術,高尚的醫德,又要善于經營管理。一個優秀的院長是能夠給員工一個方向,能夠推動醫院發展的決策者和引領者?!蓖趸握f。無論是作為院長還是醫生,王基鑫始終是一個多棱體,有著不同的點和面,而每一個點和面所折射的都是一個“真”字。他摯愛自己的事業:“我永遠認為自己首先是一個醫生,這是我感到生活充實的動力?!背缟型昝赖乃谠洪L和醫生之間追求著平衡。從醫25年,他始終致力于精神心理疾病的研究,在精神心理疾病的診斷治療、心理治療等方面積累了豐富的經驗,形成了自己的特色,先后有3項科研成果獲得威海市科技進步獎。

      作為一名醫生,他深知病人的疾苦,“有時去治愈,經常去幫助,常常去安慰”是他的為醫之本。作為一名醫學研究者,他孜孜不倦地在醫學領域攀登,以苦為樂;作為一名管理者,他充分發揮和調動每位職工的潛力,努力建設一支能拼敢搏、團結奮進的團隊。王基鑫的手頭總放著一些卡片,隨時記錄他的靈感,記錄每日工作要點,他的案頭則放了許多管理學書籍。他常說,人要樹立終身學習的理念,要善于學習,不停地學習,學專業知識,學管理知識,學人文知識。

      在他的帶動下,文登市立醫院興起了“學經典好書,做精品醫生”活動,讀書在全院蔚然成風。病人是一個特殊的群體,更需要關懷和照顧,用技術吸引病人,用服務留住病人。王基鑫在全院提出“無借口”服務,要求醫護人員必須帶著滿腔的熱情去對待每一份工作,要時常懷抱一顆感恩的心去迎接每一份工作。在工作中發生缺陷、失誤等問題后,醫護人員要立即向病人及家屬致歉,把損失及不良影響降低到最小程度,而不是向患者及家屬解釋這樣或那樣的理由。秉承“沒有任何借口”的理念,把尋找借口的時間和精力用到工作中來。

      隨著醫院跨躍式發展,醫院為更多人提供了就業機會和發展平臺,有越來越多的人選擇加盟了市立醫院。唯才是用,不拘一格的人才選用模式,使一大批德才兼備的年輕管理人員脫穎而出,一大批有責任感、有工作能力、勇于負責的年輕人步入了管理崗位。

      “胸中灑落如光風霽月”,這是文登市立醫院全體員工對王基鑫的評價。(本報記者 閆振虎)

     
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